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運維2.0體系倡導(dǎo)實現(xiàn)IT管理于業(yè)務(wù)服務(wù)的融合，建立面向業(yè)務(wù)服務(wù)、層次化、可量化的智能監(jiān)控體系。

 

那么運維2.0體系里需要怎樣的人才呢？

 

總體來說，需要培養(yǎng)知識型運維人才、服務(wù)型運維人才和全棧運維人才。

 

 

運維2.0實現(xiàn)運維的自動化、可量化和自服務(wù)體系，減少了運維人員機械性的重復(fù)勞動，要求運維人員注重工作中自我引導(dǎo)和自我管理，向創(chuàng)造性人才轉(zhuǎn)變，依靠企業(yè)知識管理平臺，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，不斷形成創(chuàng)造性的成果。

 

 

運維2.0是面向服務(wù)的運維模式，強調(diào)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，關(guān)注用戶體驗，人才培養(yǎng)注重集中化服務(wù)型組織架構(gòu)，突出集約化管理和主動性維護(hù)，人員的價值評價和考核體系也相應(yīng)以服務(wù)質(zhì)量為依據(jù)。

 

 

運維2.0弱化研發(fā)和運維界限，倡導(dǎo)IT融合，要求運維人員在兼顧橫向?qū)�業(yè)領(lǐng)域，如web層、中間件層、數(shù)據(jù)庫層等的同時，打破技術(shù)個性的壁壘，提升整體業(yè)務(wù)運營能力，向開發(fā)和運維全堆棧的每個層級發(fā)展。